IX #LleidaDigital: José Elías, la transformación digital y el agua en Lleida

El pasado viernes se celebró en el teatro de la Amistad de Mollerussa el IX encuentro #LleidaDigital. Tengo la suerte de conocer a los organizadores desde hace tiempo, y haber podido asistir al evento en las últimas ediciones. Le comenté a Narcís Roma, que la combinación de los ponentes de esta edición seguramente explica que hubiera 550 inscritos y se quedaran 80 personas en lista de espera, y que se había realizado un importante salto cualitativo antes de la esperada X edición. Animaros a preparar un gran X edición, pero sobre todo que llegue la X+I

Había elegido como avatar la foto de la fig. 1 que realicé yo, pero considero que la foto compartida por Fira de Mollerusa hace mucha más justicia a lo que representó el acto y el post. El resto de fotos son mías.

Este evento se realiza la semana antes del Mobile World Capital, y ya me ha pasado otros años que la jornada #LleidaDigital y #RegiFutur, jornada del Canal d’Urgell, se celebran 2 viernes consecutivos. A parte de los responsables políticos, no creo que ni 10 personas asistan a los 2 eventos.

Me gustaría destacar algunos puntos de la Jornada. Por que como podréis comprobar hay alguna conexión con el agua.

1. Rosa Montaña: Lo que no monetiza esclaviza

Rosa Montaña es influencer y neurotrainer, y transmitió estas ideas fuerza para ayudar a optimizar nuestro tiempo y vender mejor.

•  Si hoy no vendes, hoy no comes.
•  Lo que no monetiza esclaviza.
•  Polvo no echado, polvo perdido.
•  Vender + , sin perder el tiempo.
•  ¿O vendes o mendigas?
•  #Nidecoña.

Rosa explicó que la diferencia entre vender y mendigar, es que en el primer caso tu eliges el producto/servicio que quieres ofrecer a un determinado cliente, y tú eliges el precio. En el segundo caso el cliente te viene a ti y él decide el precio que te va a pagar.

Hace unos días compartí con un amigo un refrán que tiene relación con las ideas que transmitió Rosa. “Si no hay sardina, la foca no baila”. Hay personas que esperan que estemos todo el día bailando a su alrededor (aportándole información, etc….), para al final no compren o que no haya retorno. Para que las cosas avancen tiene que haber un Win-Win.

2. Casos de éxito de Transformación digital de #Lleida

En el siguiente panel se explicaron tres casos de éxito de #Lleida, de cómo la transformación digital de tres empresas las había ayudado a crecer fuera de Lleida. Esto supone incrementar de manera importante los clientes y las oportunidades.

•  Abogados/Consultores Franco y Romero explicaron como tener presencia en redes les ha permitido pasar de tener clientes principalmente en Lleida, a tener clientes en Lleida, pero muchos en Barcelona, y en otros puntos de la geografía.
•  Ilerna. Jordi Gené explicó como Ilerna es una academia que realizan diferentes ciclos formativos online, y por lo tanto se dedican a la formación de las personas. Pero a la IA les ha ayudado a disponer de materiales audiovisuales en más idiomas, y a atender mucho mejor a sus potenciales clientes.
•  Toni Badías. Cofundador y CEO de Zacaris, Yellowshop y responsable de compras de la Sitgetana. Sitgetana, es una zapatería que existe en Lleida desde hace muchos años. Personalmente, desconocía la historia en la que han ido apareciendo estas otras marcas, gracias a la transformación digital.

3. La IA, la revolución que cambia maquinas por mente

José Sanchís de Racks Academy realizó la ponencia “Inteligencia Artificial, la nueva era de las máquinas”.

• Han existido varias revoluciones industriales, pero todas eran mecanización física, un cambio de músculos por máquinas cada vez más eficientes. La gran diferencia de la IA es que se trata de un cambio de máquina por mente. Esta es la principal razón por lo que la IA es mucho más.
• José repasó un poco la historia de la IA, explicando porque la IA no ha avanzado más deprisa en determinados momentos. Esto se explica porque no se disponía de capacidad de computación ni de datos.
• Chat GPT empieza a revolver problemas cada vez más complejos. Cada vez tenemos más IA para diferentes aplicaciones (Contestar emails, generar imágenes, etc…).
• Camino hacia la Inteligencia Artificial General. Así hay 5 fases:
  •  1. Chatbots: IA con lenguaje Conversacional.
  •  2. Razonadores, resolución de problemas nivel humano.
  •  3. Agentes, toman acciones en nombre del usuario.
  •  4. Innovadores, IA que descubre, inventa e innova.
  •  5. Organizaciones, IA que sustituye a toda una organización.
• La IA en un futuro próximo
  •  ASI: Inteligencia Artificial Sobrehumana.
  •  Agentes autónomos: La IA toma acción en el mundo digital.
  •  Agentes físicos: Robtos con IA hacen tareas complejas.
• La humanidad debe dar respuesta a gran velocidad a dos preguntas.
  • Alineamiento ¿Quién define los objetivos y valores de la IA, para evitar consecuencias no deseadas?
  • Gobernanza: ¿Quién controla, maneja y supervisa la IA? Que los mecanismos de control sean efectivos.

4. Entrevista a José Elías

En algunas de las noticias anteriores a la jornada se presentaba a José Elías, como propietario de más de 180 empresas, entre ellas la Sirena. Yo añadiré 2 datos, también lo es de Audaux Renovables, y ya sabéis que el Agua y Energía son un binomio.

También comentar que en diciembre pasado fue noticias que José Elías compró 29,59 millones de €uros de acciones de OHLA, para pasar a tener un 13,59% del capital de OHLA. La OHLA está realizando varias obras de modernización y transformación en regadío en Aragón, entre ellas la CR del Sifón de Cardiel. Podemos decir que una parte de José Elías está ayudando a la modernización/transformación del regadío.

José Elías explicó que hace poco más de un año empezó a comunicar en redes sociales, y esto le ha permitido mejorar su marca personal e incrementar la actividad de sus empresas. Destacó que es mucho más fácil conectar con personas que con marcas / empresas.

José se describe en su canal de Youtube como : Me llamo José Elías, en 2009 me arruiné hasta el punto de solo tener 3.000€ en mi cuenta. Con ese dinero empecé una empresa de energía que ahora factura 2.800.000.000€ al año. Vengo a contar lo que me hubiera gustado saber en 2009.

En redes José Elías acumula a fecha de 2/3/2025:

•  Instragram 592.000 seguidores para 556 publicaciones.
•  Tit Tok 130.500 seguidores para 2,1 millones de Likes.
•  Twitter : 26.100 seguidores para 116 publicaciones.
•  You Tube 407.000 seguidores con 598 videos subidos.
•  Linkedin: 320.050 seguidores
•  Facebook : 12.000 seguidores.

Basa el éxito de su presencia en redes en tres puntos.

• 1. Comunicar con claridad, y que me siguen tanto las personas que están a favor como las personas que están en contra.
• 2. La Cercanía.
• 3. La Autoridad.

Puedo decir que es cierta la cercanía porque atendió a un gran número de persona y que es fundamental la autoridad para hablar de los diferentes temas. En redes las personas siguen aquellas personas que les aportan valor, y los consejos de una persona con sus logros, tiene mucha autoridad.

Elías explicó que la media de sus seguidores está en 34 años de edad, en forma de V invertida, y que incluso le habían parado por la calle algún niño de ocho años que ya invertía en bolsa. Yo me pregunté si estaba fuera de curva

En la vida como en los negocios, hay cazadores y recolectores (hunters and gatherers). Yo nunca he fichado talento por dinero. El talento que fichas únicamente por dinero, lo pierde por dinero.

Las personas a la hora de valorar nuevas ofertas de trabajo.

•  70% dinero.
•  20% Conciliación y condiciones laborales
•  10%. La riqueza se debe repartir entre el equipo y posibilidad de mejorar.

Me sorprendió que hizo varias referencias en tema de producción de lechuga en invernadero. Esto puede llevar a que aparezcan diferentes iniciativas de agricultura vertical, como han compartido algunos consellers de la Generalitat.

El 95% de los autónomos fracasa. Se sube 50€/mes a SMI, y 100 €/mes a los autónomos. No se está cuidando a los autónomos ni las pequeñas empresas.

Compartió que tienen varias empresas en el territorio, que Lleida tiene niebla y muchas oportunidades, pero que tiene el problema que no se lo cree.

5. Mesa sobre innovación digital, territorio y oportunidades 2025

Jaume Alsina, Director General de Bon Area Agrupa, explicó como su padre veterinario vio como la llegada de la mecanización cambiaba la función de los animales en el entorno rural, y así empezó un modelo de integración vertical. Fue innovación, o fue una oportunidad.

Jaume es la segunda generación de responsables de Bon Area agrupa, conozco a varios de ellos, e incluso algunos de la tercera generación. Tuve la suerte de compartir la comida con Daniel Marsol (Director Comunicación, Marketing, Relaciones corporativas y RSC) y Cristina Vinuesa (Marketing Manager).

Bon Area “busca contribuir al progreso y al bienestar del entorno rural mediante el fomento de la actividad económica y actuaciones de impacto social de valor añadido y sostenible a largo plazo”.

Jaume explico dos proyectos significativos:

•  Proyecto Codigo CQ (Directo al origen) que permite consultar la trazabilidad/características de los alimentos que consumimos.
•  Proyecto Retorna. Se trata de la primera bandeja que se recicla, hasta 50 veces. Es más sostenible y a la vez más económico porque no pagas el envase de un solo uso.

Bon Area tiene su sede en Guisona, comarca de la Guissona. Es una comarca de secano, en la que históricamente tenido muy presente el valor del agua en los entornos rurales.

Blanca Cusiné explicó como de New York había vuelto para hacerse cargo de la empresa familiar ArcCusin. Y como había realizado acciones comerciales en USA, pero también en la India. En octubre la India tiene el problema de toda la paja que se genera al cosechar el cultivo del arroz, y digo problema porque actualmente la queman sin obtener ningún beneficio. Se trata de convertir los residuos en subproductos. Tuvo relaciones con el Gobierno de la India para explicarles como les podía ayudar su maquinaría.

Joan Talarn, explicó la Agenda compartida para la transformación económica de Lleida, Pirineo y Arán. El G10 es el Comité Estratégico de la Agenda Compartida, y su función es proporcionar dirección estratégica y liderar los esfuerzos para implicar y alinear a los actores del territorio hacia la consecución de una visión de futuro en la que el conjunto de la demarcación pone en valor sus potencialidades para desarrollar un modelo competitivo y sostenible de economía verde, circular y altamente digitalizada, que refuerza sectores estratégicos y favorece la aparición de sectores emergentes en beneficio de la generación de unos niveles estar y prosperidad capaces de fijar y atraer población y talento.

El G10 está formado por

•  Universidad de Lleida, Generalitat de Catalunya y Ayuntamiento de Lleida, como administraciones.
•  Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Lleida y Cámara de Comercio de Tàrrega.
•  Universidad de Lleida
•  PIMEC Lleida, COELL, CCOO Lleida y UGT Terres de Lleida, como principales patronales y sindicatos.

El G10 nace para romper la dinámica de las tres últimas décadas, crear una visión estratégica compartida que vaya más allá de los ciclos electorales de cuatro años e impulsar proyectos de impacto real.

Los proyectos tractor que busca el G10 priorizan la innovación, sostenibilidad y digitalización. Con estas condiciones de proyectos tractor no tardó en aparecer la posibilidad de aprovechar los Fondos de Transición Nuclear para ayudar a la digitalización de esta zona. En este sentido compartir que el pasado 17 de febrero el CIDAF organizó un campo de innovación para tener una visión de la principales Comunidades de Regantes. Estuvieron presentes Segrià Sud, Garrigues Sud, Tuberia Lateral del Aragón y Catalunya, Terra Alta, Planes i Aixalelles, y excusó la asistencia por motivos de última hora el Segarra-Garrigues.

6. Comida con participación de Miquel Sámper, Consejero de Empresa y Trabajo

Miquel Samper, consejero de Empresa y Trabajo de la Generalitat, compartió unas breves palabras en la comida posterior al evento.

• En la comida José Elías le transmitió que la política está muy jodida, el consejero lo confirmó, y que uno de los principales problemas es que se aprueban los presupuestos cada 4 años, y esto supone no aprovechar muchos recursos económicos.
• Catalunya debe desconcentrar inversiones para evitar el despoblamiento.

Desde el gobierno de la Generalitat se quiere evitar la Catalunya vaciada. Yo añado que una de las principales herramientas para evitarlo son las inversiones en infraestructuras de regadío. No garantizo que sea condición suficiente, pero si que es condición necesaria, porque la agricultura de secano y cambio climático no se acaban de entender. Se está trabajando par agilizar la administración. Dada la dimensión de la Generalitat, no se verá rápido, pero se verá.

7. Mención especial del Partenariado del agua del Ebro. en Smagua 2025

Hablé un momento con José Elías y coincidimos que tener una buena actividad en redes, ayuda a mejor de manera importante la marca personal, y las oportunidades profesionales.

Mi blog iAgua ya tiene una historia de más de once años, más de 473 posts, y más de 242.000 visualizaciones directas. Siempre es importante recibir y compartir reconocimientos. A principio de mañana compartí en mis redes la noticia del Segre de ese día, en la que el Partenariado del Agua del Ebro me realizará una mención especial a la trayectoria profesional el próximo jueves en Smagua, feria de referencia en el sector del Agua. Si alguien quiere comentar algún tema conmigo, el jueves estaré en Smagua.